Postari din categoria: it

Scara competentelor

In procesul de software development se poate intampla uneori ca oamenii implicati sa aiba “timpi morti”.
Aceste perioade sunt cauzate (printre altele) de :

  • Ne-trimiterea specificatiilor la data promisa.
  • Finalizarea unui feature inainte de perioada estimata.
  • Planificare incorecta.
  • Stoparea proiectului pe o perioada nedeterminata – din motive ce nu tin de planificare.

Acesti timpi morti pot fi valorificati foarte bine prin studiu. Obiectivul procesului de studiu se stabileste in functiile de viitoarele proiecte care-l includ pe developerul respectiv si de skill-urile acestuia.

Studiul individual (cel putin, cel efectuat in timpul orelor de program – in “timpii morti”) va trebui atent contorizat si valorificat. Pentru ca altfel – multi oameni care se stiu nesupravegheati vor tinde sa piarda timpul (de multe ori, chiar si involuntar). Iar orele petrecute pentru studiu in aceste conditii nu vor fi productive deloc sau cel putin nu vor avea productivitatea asteptata – daca nu sunt valorificate corect. Nu generalizez. citeste mai departe


iMan

Steve Jobs

Steve Jobs (1955 - 2011)

Steve Jobs a murit astazi, la varsta de 56 de ani – rapus de cancer pancreatic. Probabil stiti deja asta, din moment ce a fost un subiect tratat peste tot in presa.

Nu voi fi unul dintre cei care-l lauda doar post-mortem, numai pentru a fi “in trend”. L-am admirat mult pe acest om –  in timpul vietii sale (cunoscutii stiu). Si-o voi face in continuare.

Obisnuiesc sa parcurg ultimele stiri dimineata, imediat dupa ce ma trezesc. Iar vestea mortii lui – azi – a fost un mic soc. Chiar zilele astea citesc o carte despre viata sa – “In mintea lui Steve Jobs”, de Leander Kahney. Parca nu-mi venea sa cred c-a murit.

Omul acesta a fost un vizionar – in cel mai pur sens al cuvantului. Iar vizionarii se nasc rar si traiesc putin, dar suficient incat sa-si faca puternic simtita prezenta in domeniul in care activeaza. Sa schimbe lumea si sa ramana in istorie. Iar domeniul lui a fost tehnologia.

A fost un perfectionist desavarsit, cu un excelent simt critic si o exagerata atentie la detalii. A reusit sa simplifice folosirea tehnologiei si s-o ridice la rang de arta – pastrand-o in acelasi timp in serviciul oamenilor de rand.

Totodata – a fost un antreprenor de exceptie.  Dovada stau pozitiile pe care citeste mai departe


Despre perfectiune

Ati intalnit vreodata un om perfect? Sau un obiect, un produs perfect? Si – daca da – s-a intamplat ca aceasta perfectiune sa prinda contur doar in ochii vostri? Iar altii – din jur – sa aiba pareri (radical) diferite?

Sunt convins ca da. Ca o paranteza – se spune ca frumusetea e in ochii privitorului. La fel sta situatia si in cazul perfectiunii. Depinde de personalitatea si criteriile celui care analizeaza.

Daca obiectul discutiei e un anumit produs – care se cere a fi perfect – atunci exigenta celui care analizeaza creste direct proportional cu pretul care trebuie platit pentru produsul in cauza.

Domenii din care se pot da exemple ar fi destule – dar voi vorbi in special despre cel in care-mi desfasor activitatea. Si anume IT-ul.

Se primesc asadar specificatiile pentru un nou proiect. Se analizeaza/clarifica. In mod normal – la finalul procesului de clarificare – viziunea clientului despre proiectul care tocmai s-a analizat trebuie sa fie foarte apropiata de a celui care a facut analiza. “Foarte apropiata” inseamna in procent de vreo 90%. In cazurile fericite – aceste viziuni aproape coincid. Dar cazurile fericite sunt mai rare decat preotii cinstiti, asa ca citeste mai departe


Despre lucrul cu oamenii

De cativa ani ma ocup de acea parte a web development-ului care presupune – printre multe si importante aspecte organizatorice ale proiectelor – comunicarea directa cu clientii. Mai pe scurt si mai pretentios spus, de project management.

Nu voi compara dificultatea lucrului cu oamenii cu cea a lucrului cu calculatoarele. Ar fi ca si cand as compara mere cu pere. Ce pot spune e ca sunt doua experiente total diferite din foarte multe puncte de vedere, iar trecerea de la una la alta este ea insasi o (alta) experienta.

Lucrul cu oamenii – cel putin din perspectiva mea – se face pe doua planuri. Primul plan ar fi echipa. Adica, cei langa care-mi desfasor activitatea zilnic. Al doilea ar fi clientii – oamenii care vin cu ideea si platesc pentru a o vedea devenind realitate. Ar fi prea lung articolul daca as scrie despre ambele aspecte, asa ca ma voi limita deocamdata la al doilea. Si anume – la clienti.

Am lucrat si lucrez cu clienti de diferite nationalitati, etnii si credinte religioase. Nu i-am diferentiat si nu-i voi diferentia niciodata pe baza acestor criterii. Si anume pentru ca – inainte de-a fi citeste mai departe


Despre note… dintr-o perspectiva diferita

Auzeam azi la stiri despre slaba promovabilitate la BAC a adolescentilor Romaniei, in sesiunea de toamna. Pe scurt – dezastrul din vara s-a repetat si acum, cu aproximativ aceiasi protagonisti (pentru ca unii dintre elevi s-au inscris, dar au chiulit de la examenele propriu-zise).

Personal, nu sunt unul dintre cei care-l acuza pe actualul Ministru al Educatiei pentru aceste rezultate slabe la examenul numit (parca ironic, anul asta) “de maturitate”. Regimul aproape militaresc impus in salile de examen n-a facut decat sa scoata in fata adevarul. Realitatea. Sa spuna – “Dom’le, astia suntem – slab pregatiti, dezinteresati si miserupisti”. Educatia actuala in .ro e o mizerie care nici macar nu citeste mai departe



Pages:123